Locus of Control ou Locus of Distribution ? Une application en milieu professionnel

Abstract

Il a été observé, aussi bien en matière d’explication des renforcements reçus (LOC) que sur le plan des comportements que l’on adopte (attribution), que l’on a tendance à faire appel à des causes internes. Cette accentuation du poids de l’acteur a d’abord été considérée comme une erreur (Ross, 1977), puis comme une norme (pour Beauvois, 1984, cette accentuation serait socialement valorisée). Il a cependant été montré que cette valorisation n’est pas systématique, et que, par exemple, les enseignants se déclarant responsables des récompenses et punitions qu’ils distribuent à leurs étudiants sont dévalorisés par ceux-ci (Gangloff, 2004). Nous situant dans cette dernière approche, nous montrons notamment ici, grâce à une enquête par questionnaire, que dans les entreprises, un supérieur hiérarchique qui attribue à des causes externes les sanctions, positives ou négatives, qu’il administre à ses subordonnés, est valorisé par ces derniers. Il est également mis en évidence que les supérieurs hiérarchiques sont conscients de cette valorisation. Existerait ainsi, en matière d’explication des comportements distributifs de sanctions (c’est-à-dire en matière de Locus of Distribution ), une valorisation de l’externalité, i.e. une norme d’externalité.