Strategische Personalplanung und HR Analytics

Abstract

Die Ver{ä}nderungsgeschwindigkeit von Gesch{ä}ftsdynamik und Personaldynamik l{ä}uft immer st{ä}rker auseinander. Umfassende Human Resource (HR) Analytics konzentriert sich deshalb nicht nur auf das „Hier und Jetzt``, sondern nimmt mit einer integrierten strategischen Personalplanung eine zukunftsgerichtete Perspektive ein. Sie bildet die wichtige Br{ü}cke zwischen Gesch{ä}ftsstrategie und Personalmanagement. Dargestellt am Beispiel der AOK Hessen k{ö}nnen Personalmanager mit Hilfe von Szenariosimulation die richtigen Initiativen heute einleiten und mit ihrer Wirkung das Mitarbeiterportfolio entlang der Anforderungen aus dem Gesch{ä}ft f{ü}r die Zukunft sicher gestalten. Dabei wird die Personalfunktion ganz von alleine zum Business Partner.