Abstract
A pesar de las numerosas políticas / estrategias implementadas por el gobierno de Nigeria desde la independencia en otros para reducir la tasa de pobreza en el país, la evidencia muestra que la tasa de pobreza sigue aumentando. Este documento analizó el impacto del capital social en la reducción de la pobreza en el estado de Níger, Nigeria. Basado en la importancia y relevancia del capital social para el desempeño económico tanto a nivel micro como macro, se argumenta que tiene un rol importante en la reducción de la pobreza. El capital social se ha considerado un eslabón perdido para la reducción de la pobreza. Con este fin, el capital social se ha descrito como un concepto empíricamente esquivo y como el pegamento que mantiene unida a la sociedad. Usando un conjunto de datos de hogares generados a partir de la administración de un cuestionario estructurado a 479 hogares en el estado de Níger. Este documento tiene como objetivo investigar el impacto del capital social en la reducción de la pobreza en el estado de Níger, Nigeria, utilizando el enfoque de modelos de ecuaciones estructurales (AMOS). Las variables de capital social consideradas son las sugeridas por Putman que incluyen, voluntariado comunitario, vida organizacional comunitaria, compromiso en los asuntos públicos, cooperación informal y confianza. Los resultados obtenidos muestran que, además del compromiso en los asuntos públicos, todas las demás variables fueron estadísticamente significativas, cumpliendo así nuestra expectativa a priori de que cuanto más se involucran las personas del área de estudio en actividades de capital social, más se encuentran fuera de la pobreza. A pesar de este resultado, se sugirieron medidas de política que seguirían haciendo que el capital social fuera más pertinente para la reducción de la pobreza en el estado de Níger, Nigeria en particular y el mundo en general.
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Ijaiya, M. A., Marikan, D. A. A., & Ramli, N. R. @. (2016). Social Capital and Poverty Reduction in Niger State, Nigeria: A Structural Equation Modelling Approach. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 6(11). https://doi.org/10.6007/ijarbss/v6-i11/2397
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