The influence of motivation factors on project performance in construction projects in Yemen

Abstract

Human factors seem to be not highly respected in construction projects in Yemen. Construction project managers and contractors focus on the technical skills of project key individuals. However, less attention is paid to their capabilities of managing project people. This study is to identify motivation factors that most significantly influence construction project performance. The data were collected through a questionnaire from 91 construction project team members representing 18 project teams executed by 18 first-class construction companies in Yemen. The relative importance index (RII) was determined the most significant motivation factors. In addition, multiple regression analysis used to find the influence of motivation factors. The top motivational factors ranked by companies’ managements were; (1) relationship with colleagues, (2) advancement, (3) work itself, and (4) achievement. Among the 10 motivational factors investigated, only three motivational factors- achievement, appreciation and relationship with colleagues significantly influence the time performance of construction projects.The findings imply that the time performance of construction projects will be improved if motivation factors are properly applied in construction project environment. The study recommended proper handling of motivation factors which are a part of human factors for achieving improved project time performance.يبدو أن العوامل البشرية لا تحظى باحترام كبير في مشاريع البناء في اليمن. يركز مديرو مشاريع البناء والمقاولون على المهارات الفنية للأفراد الرئيسيين في المشروع. ومع ذلك ، يتم إيلاء اهتمام أقل لقدراتهم على إدارة أفراد المشروع. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد عوامل التحفيز التي تؤثر بشكل كبير على أداء مشروع البناء. تم جمع البيانات من خلال استبيان من 91 عضوًا من فريق مشروع البناء يمثلون 18 فريقًا للمشروع تم تنفيذها من قبل 18 شركة إنشاءات من الدرجة الأولى في اليمن. تم تحديد مؤشر الأهمية النسبية (RII) أهم عوامل التحفيز.بالإضافة إلى ذلك ، تم استخدام تحليل الانحدار المتعدد لإيجاد تأثير عوامل التحفيز. أهم العوامل التحفيزية التي صنفتها إدارات الشركات كانت ؛ (1) العلاقة مع الزملاء ، (2) التقدم ، (3) العمل نفسه ، (4) الإنجاز. من بين العوامل التحفيزية العشرة التي تم فحصها ، هناك ثلاثة عوامل تحفيزية فقط - الإنجاز والتقدير والعلاقة مع الزملاء تؤثر بشكل كبير على أداء الوقت لمشاريع البناء.تشير النتائج إلى أنه سيتم تحسين أداء الوقت لمشاريع البناء إذا تم تطبيق عوامل التحفيز بشكل صحيح في بيئة مشروع البناء. أوصت الدراسة بالتعامل السليم مع عوامل التحفيز التي هي جزء من العوامل البشرية لتحقيق أداء وقت المشروع المحسن.