Essai de modélisation de la constitution des équipes entrepreneuriales

Abstract

Les équipes entrepreneuriales sont à l’origine de près d’une création d’entreprise sur deux en France. Elles sont la clé de voûte de ces entreprises généralement plus performantes que les autres. Mais ces équipes peinent souvent à se constituer et les projets collectifs échouent fréquemment à cause des équipes qui implosent. La littérature offre deux approches théoriques, a priori opposées, de la constitution des équipes entrepreneuriales : une approche stratégique et une approche socio-psychologique. Sur la base d’une étude qualitative abductive de dix équipes entrepreneuriales, nous examinons la participation de ces deux principales approches théoriques à la compréhension du phénomène de constitution des équipes entrepreneuriales. Nous proposons, in fine, un modèle renouvelé du phénomène, plus proche de la réalité étudiée et combinant ces deux approches contrastées. Les implications managériales, en termes d’accompagnement notamment, sont soulignées.