La Gestión Estratégica de Recursos Humanos y su Influencia en la Rentabilidad de la Empresa ALF S.A.C

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo aplicar la gestión estratégica de recursos humanos en una empresa agropecuaria, la metodología establecida, fue de tipo de estudio aplicada con alcance explicativo y diseño pre-experimental, la población fue la rentabilidad y la muestra fue la rentabilidad del periodo 2020-2022, el método de investigación fue hipotético deductivo, las técnicas fueron la entrevista, encuesta y la revisión documental. Como principales resultados se obtuvo que los colaboradores trabajan de forma desmotivada, generando una baja eficiencia organizacional, el puntaje de calificación fue de 47 puntos en el subsistema de retención de personal, es decir que, no se realiza de forma oportuna los planes de prestaciones sociales  y los estándares de trabajo requeridas, lo cual establece ratios de rentabilidad (ROI) en el periodo 2021 de 10.96%, es por ello que se procedió a implementar las herramientas de recursos humanos alineadas a la gestión estratégica, para lo cual se utilizó los subsistemas de administración de recursos humanos, donde se desarrolló las estrategias alineadas al subsistema de alimentación, aplicación, desarrollo, mantenimiento y control del talento humano, logrando una mejora de 18.07% en la rentabilidad económica respecto al periodo anterior, es decir que se obtuvo un ROI de 12.96% para el periodo 2022. Llegando a la conclusión que la aplicación de las herramientas de la gestión estratégica de recursos humanos mejora la rentabilidad de la empresa ALF S.A.C.