Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Keterikatan Kerja dengan Kinerja pada Karyawan MNC Vision+

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan keterikatankerja dengan kinerja pada karyawan MNC Vision+. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah probalitysampling, dengan jumlah sampel sebanyak 136 karyawan. Hasil Analisa menggunakan metode bivariate correlationmenunjukan bahwa terdapat hubungan positif yang signfikan antara gaya kepemimpinan trans formasional dan kinerjakaryawan (r = 0,624) hal ini menunjukan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan transformasional maka semakintinggi kinerja karyawan, selanjutnya terdapat hubungan positif yang signifikan antara keterikatan kerja dengan kinerjakaryawan (r = 0,552) hal ini menunjukan semakin tinggi keterikatan kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan.Selanjutnya, hasil uji multivariate correlation pada hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional danketerikatan kerja dengan kinerja menghasilkan r = 0,668 dan r2 = 446, p = < 0,05. Gaya kepemimpinan memberikankontribusi sebesar 62,4% dan keterikatan kerja memberikan kontribusi sebesar 4,4% terhadap kinerja karyawan.Terakhir berdasarkan hasil dari kategorisasi data karyawan di MNC Vision+ memiliki kinerja karyawan pada kategorisedang, gaya kepemimpinan transformasional pada kategori tinggi, dan keterikatan kerja pada kategori tinggi.