Impact du conflit intergénérationnel sur la relation à l'entreprise et au travail : proposition d'un modèle

Abstract

Résumé Le but de cette contribution est de proposer un modèle exploratoire des conséquences du conflit intergénérationnel en s’appuyant sur les résultats existant sur les tensions de rôle. Après avoir défini le conflit intergénérationnel comme une difficulté à travailler avec des personnes d’une génération différente, voire une préférence pour travailler avec des personnes de la même génération alors que l’organisation du travail rend cette segmentation souhaitée délicate, l’auteur envisage son impact sur les tensions de rôle, l’implication organisationnelle et les quatre dimensions de l’empowerment (sens, autonomie, compétence, contrôle). Le test du modèle réalisé à partir d’une approche path modelling PLS souligne les effets négatifs du conflit intergénérationnel sur la relation au travail et à l’entreprise. Les résultats sont ensuite discutés.