Les ressorts de la fabrique de la connaissance comptable en PE

Abstract

C omment la relation entre un expert-comptable et un dirigeant de PE contri-bue-t-elle à la fabrique de la connaissance comptable du dirigeant de PE ? Plus précisément, par quels mécanismes les connaissances transmises par un expert-comptable sont-elles acquises et assimilées par le dirigeant de PE, et dans quelle mesure ces connaissances sont-elles ensuite transfor-mées et exploitées par celui-ci ? Nous mobilisons pour ce faire l'approche processuelle d'absorption des connaissances de Zahra et Georges (2002), laquelle est considérée comme un antécédent d'un transfert inter-organisationnel de connaissances réussi (Easterby-Smith, Crossan et Nicolini, 2008). Une étude de cas a été réalisée dans un contexte particulier de confiance et de proximité entre un expert-comptable et dix de ses clients, et de forte motivation du dirigeant à acquérir des conseils et de l'expert à transmettre de la connaissance. Nous relatons dans ce cadre particulier le processus d'absorption qui pourra être généralisé à des contextes similaires d'analyse.