Planeación estratégica para el desarrollo: el caso de Quintana Roo

Abstract

En los setenta, el surgimiento de Cancún como centro turístico\rplanificado brindó una gran oportunidad para emprender proyectos\rinnovadores, lo cual ha propiciado que la zona norte del\restado de Quintana Roo tenga la tasa de formación de empresas\rpor habitante de la República Mexicana más alta. Este explosivo\rcrecimiento a principios del siglo xxi motivó a los sectores empresariales\ry al gobierno del estado a crear un plan de desarrollo\rsustentable a 25 años, con la finalidad de insertarse ordenadamente\ren el proceso de globalización y obtener las ventajas que ésta\rtrae aparejadas. El plan está fundado en el modelo de la ventaja\rcompetitiva de las naciones de Michael Porter, y ha sido adaptado\ra las particularidades del estado y a los intereses de los agentes\reconómicos locales, creando un modelo heterodoxo que mezcla\rla sustitución de importaciones (incluso de bienes de otros\restados mexicanos), el neoliberalismo y la participación directa\rdel gobierno en la actividad empresarial.