Nanotechnologia w biomedycynie

Abstract

Controlling jako koncepcja zarządzania jest sposobem racjonalizacji podej- mowania decyzji w organizacji. Głównymi celami artykułu są określenie dotychczasowego dorobku w zakresie wspomagania controllingiem obszaru zarządzania projektami oraz wska- zanie możliwych kierunków dalszego jego rozwoju. W wyniku przeprowadzonych badań wy- odrębniono cztery zasadnicze etapy ewolucji controllingu. Są to w układzie chronologicznym controllingi: kosztów projektu, kompleksowy controlling projektów (obejmuje aspekty finan- sowe i niefinansowe), programów i portfeli projektów oraz przedsiębiorstwa projektowego. W najbliższej przyszłości na rozwój controllingu jako koncepcji wspomagającej zarządza- nie projektami będzie miała w znacznie większym stopniu niż dotychczas wpływ praktyka gospodarcza, co wynika przede wszystkim z potrzeby redukowania warunków niepewności otoczenia.