Estrategias de liderazgo en la gestión del cambio organizacional en la Dirección Distrital Guaranda-Salud

Abstract

Este artículo exploró cómo las estrategias de liderazgo influyeron en la gestión del cambio organizacional dentro de la Dirección Distrital de Salud de Guaranda. El propósito del estudio fue examinar el impacto de estas estrategias en la eficacia y sostenibilidad del cambio dentro de una institución de salud pública. Se utilizó un enfoque cuantitativo, empleando encuestas dirigidas a empleados de diversas áreas y niveles de experiencia dentro de la organización. Este método permitió captar una variedad de perspectivas y detectar patrones en la respuesta al cambio en función del contexto laboral y la antigüedad en la institución. Los hallazgos mostraron que las estrategias de liderazgo más comunes fueron participativas, centradas en apoyar e incluir a los empleados, facilitando así la adaptación al cambio. No obstante, la investigación también puso de manifiesto la necesidad de una mayor involucración de todas las áreas de la organización, especialmente aquellas con una participación más baja, para lograr una implementación más completa y equilibrada. En conclusión, el estudio enfatizó que un liderazgo inclusivo y flexible es esencial para manejar eficazmente los retos asociados con los procesos de cambio organizacional.