ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE INDÚSTRIAS BENS DE CAPITAL E DE ALIMENTOS: UMA ANÁLISE COM BASE EM MILES E SNOW

Abstract

Este trabalho tem por objetivo conhecer a dinâmica do alinhamento estratégico entre indústrias de bens de capital – mecânicos e de alimentos segundo abordagem de Miles e Snow. Considerou-se a indústria de alimentos como cliente e direcionador estratégico para a de bens de capital (fornecedor). A pesquisa, de cunho qualitativo, fundamentou-se em entrevistas em profundidade com gestores de 6 empresas fabricantes de máquinas e equipamentos e 6 empresas da indústria de alimentos. Além disso, realizou-se um Focus Group com 6 gestores, sendo 3 de cada setor. Após a transcrição, os dados coletados e tratados pela análise de conteúdo revelaram: a) a relação do contexto ambiental com a estrutura, processos organizacionais internos e sistemas de manufatura; b) evidências de alinhamento estratégico segundo a dinâmica do modelo do ciclo adaptativo proposto por Miles e Snow, que pressupõe que as organizações se desenvolvem de acordo com padrões de comportamento estratégico para co-alinhar a organização ao ambiente.