ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE INDÚSTRIAS BENS DE CAPITAL E DE ALIMENTOS: UMA ANÁLISE COM BASE EM MILES E SNOW

Abstract

Este trabalho tem por objetivo conhecer a dinâmicado alinhamento estratégico entre indústrias de bensde capital – mecânicos – e de alimentos, segundo aabordagem de Miles & Snow. Considerou-se aindústria de alimentos como cliente e direcionadorestratégico para a de bens de capital (fornecedor).A pesquisa, de cunho qualitativo, fundamentou-seem entrevistas em profundidade com gestores deseis empresas fabricantes de máquinas e equipamentos,e seis empresas da indústria de alimentos.Além disso, realizou-se um Focus Group com seisgestores, sendo três de cada setor. Após a transcrição,os dados coletados e tratados pela análise deconteúdo revelaram os seguintes aspectos: (a) arelação do contexto ambiental com a estrutura, processosorganizacionais internos e sistemas de manufatura;(b) evidências de alinhamento estratégicosegundo a dinâmica do modelo do ciclo adaptativoproposto por Miles & Snow, que pressupõe que asorganizações se desenvolvem de acordo com padrõesde comportamento estratégico para coalinhara organização ao ambiente.