Teoria da organizaçao e sociedades subdesenvolvidas

Abstract

O texto aborda a questão da Teoria Organizacional como existente nos meados da década de 1960, enquanto expressão na racionalidade instrumental weberiana. Fazendo uso de um referencial teórico estruturalista, como o apresentado por Amitai Etzioni, procura dimensionar a lacuna entre as sociedades ocidentais e as não ocidentais. O centro do argumento é que as sociedades ocidentais, ao longo de seu processo formativo, acabaram por caracterizar-se como mais adequadas ao surgimento e funcionamento das organizações formais enquanto expressão da racionalidade instrumental. Exigências organizacionais formais seriam a subordinação do interesse individual ao geral, adesão a uma postura epistemológica pragmática, comportamento calcado em neutralidade emocional (Sine ira ac studio) e capacidade de objetivação sob a forma de ação organizada. As sociedades não ocidentais apresentariam, por sua própria formação e gênese, dificuldades maiores para abrigar e desenvolver organizações formais, caindo no círculo vicioso da baixa densidade organizacional.The article approaches organizational theory, as existing in the 1960's as an expression of weberian instrumental rationality.Utilizing Amitai Etzioni ideas it tries to fathom the gap between western and non western societies. The core of the argument states that western societies, by their own historical formation ended by exhibiting conditions by ar more congenial and adequa te for the nurturing, development and operation of formal organizations as an expression of instrumental rationality. Thus formal organizational requirements would be of a society displaying ability to subordina te individual to social interests, adoption of a pragmatic epistemological posture, a behaviour based upon emotional neutrality and capacity of objectification through organized action. Non western societies do not have yet, due to their own history and formative process, the same conditions.Thus a greater difficulty, in nurturing and developing formal organizations what end sup in the vicious circle of low organizational density.