Führen und Entscheiden unter Unsicherheit

Abstract

Dieser Artikel der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ gibt einen Überblick über die Herausforderungen des Führens und Entscheiden unter Unsicherheit. Diese Herausforderungen werden am Beispiel des deutschen Corona-Managements illustriert und auf Problemlagen in organisationalen Entscheidungsprozessen bezogen. Der Text verfolgt vorrangig den Anspruch, Dilemmata des Entscheidens in einer Kombination organisationspsychologischer und organisationssoziologischer Perspektiven herauszuarbeiten und vor dem Hintergrund sozialer Kontextbedingungen aufzuschließen, gibt aber auch Empfehlungen für die Gestaltung einer Organisations- und Führungskultur, die den Anforderungen des Entscheidens unter Unsicherheit Rechnung trägt.This article in the journal “Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)” summarizes the challenges of leadership and decision making under uncertainty. These challenges are illustrated using the example of corona management in Germany and related to problems in organizational decision-making processes. The main aim of the text is to shed light on the dilemmas of decision-making using a combination of organizational psychological and organizational sociological perspectives and to explain these dilemmas with reference to the social context of decision making. The final section gives recommendations for an organizational and leadership culture that meets the requirements of decision-making under uncertainty.