Relações de poder no processo de sucessão em empresas familiares: o caso das indústrias filizola S.A

Abstract

Este trabalho analisa o processo de sucessão em empresas familiares à luz das relações de poder estabalecidas no contexto intra-organizacional. Analisou-se o caso das Indústrias Filizola S.A., empresa familiar centenária fundada em 1886, líder sulamericana na produção de balanças mecânicas e eletrônicas, e que chega ao terceiro processo de sucessão de sua história em condições de manter-se competitiva e ativa no mercado. O interesse em analisá-la advém da longevidade alcançada pela mesma, bem como por revelar estratégias inusitadas para a condução do processo de sucessão. As conclusões deste trabalho apontam que a sucessão em empresas familiares brasileiras segue um modelo centrado na família e que tal opção pode ainda ser eficiente na sobrevivência dessas organizações.This study analyzes the succession process in familiar companies. The case of Indústrias Filizola S.A., centennial familiar company established in 1886, South American leader in the production of mechanical am:l electronic scales was analyzed. This organization arrives at the third succession process on its history in conditions to keep it self competitive and active in the market. The conclusions of thls study point that the succession in Brazilian familiar companies follows a model centered in the family and that such option can still be efficient in the survival of these organizations.