Sobrevivência de Empresas Nascentes: Influência do Capital Humano, Social, Práticas Gerenciais e Gênero

Abstract

Resumo Analisa-se a influência do capital humano do empreendedor, o seu capital social e a adoção de práticas gerenciais na sobrevivência de empresas em seus primeiros anos de atividade. De forma inédita, verifica-se como o efeito desses fatores varia de acordo com o gênero, masculino ou feminino, do empreendedor. Usando uma base de 2.000 empresas cadastradas na Junta Comercial do Estado de São Paulo (Jucesp), entre 2003 e 2007, foram ajustados dois modelos econométricos para mensurar o efeito dessas variáveis na sobrevivência de empresas nascentes. Os resultados sugerem que a adoção de práticas gerenciais e alguns aspectos ligados ao capital humano do empreendedor podem favorecer a sobrevivência da empresa. O efeito de competências superiores e capital social sobre a sobrevivência foram maiores para mulheres do que para homens. Os resultados sugerem que empreendedoras enfrentam mais barreiras à constituição de novos negócios, exigindo, portanto, configurações distintas de recursos para atenuar essas barreiras e aumentar a probabilidade de sobrevivência das empresas nascentes.Abstract In this article, we assess the impact of an entrepreneur’s human capital, social capital, and adoption of management practices on the survival of firms in their first years of life. We innovate by assessing how the effect of those factors varies according to gender: whether the entrepreneur is male or female. Using a database of 2,000 firms registered in the Junta Comercial do Estado de São Paulo (Jucesp), between 2003 and 2007, we employed two distinct econometric models to measure the effect of those variables on the survival of new firms. Our results suggest that the adoption of management practices and some traits related to human capital positively affect firm survival. The effect of competencies and social capital on firm survival was higher for female than for male entrepreneurs. These results suggest that female entrepreneurs face higher barriers to launch new firms, thus require distinct resource configurations to overcome these barriers and increase the probability of survival.