Abstract
El presente trabajo establece un marco conceptual, doctrinario, normativo e institucional sobre la Responsabilidad Social que tienen las empresas extractivas de Ecuador, se realizan análisis y comparaciones en el tema de minería y su obligatoriedad con la sociedad. La Investigación de Campo se realizó a través del estudio de caso de la empresa minera “Ingenieros, Consultores, Constructores y Asociados, Grupo ICCA”; se levantó información a través de la aplicación de algunos instrumentos y herramientas que posibilitaron la obtención de los resultados. El tipo de investigación empleado fue de enfoque Mixto; con un alcance Exploratorio y Descriptivo, logrando conocer la tendencia y la situación actual de la empresa para plantear puntos de partidas específicos y establecer soluciones. Se recolectó datos de las situaciones encontradas en cuanto a la RS para describirlas posteriormente. El Diseño fue No Experimental, Transversal por no haber manipulación de variables, se observó la situación tal y como se da en el contexto y sobre todo sistemática y empírica. La recolección de información en la empresa se la realizó en un solo momento. Se observó en campo como actúa la empresa; se investigó los sucesos y hechos de las variables que conforman la responsabilidad social de la empresa. Se propuso un Diseño del Modelo de RS de la empresa; el mismo que está basado en el informe de RS; del CERES. También se establecieron políticas y un Plan de Acción como una ruta para cumplir con los indicadores y metas de los programas y proyectos planteados por componentes, logrando que la empresa mejore su accionar en este tema. Al cierre del trabajo se formuló el Código de RS para la empresa Minera; y en él se pone en práctica lo establecido en el Modelo de RS, igualmente con el resto de temas desarrollados.
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Garbay Vallejo, J. I., Carangui Velecela, P. A., & Morales Pazmiño, K. A. (2017). La responsabilidad social empresarial en las empresas extractivas mineras de la provincia de morona santiago, cantón morona - estudio de caso de la empresa “Grupo ICCA.” Killkana Social, 1(3), 53–60. https://doi.org/10.26871/killkana_social.v1i3.63
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