Segurança no trabalho em contextos de mudanças tecnológicas e gerenciais

  • Fernandes I
  • Teixeira F
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Abstract

O objetivo do presente trabalho é estudar a relação entre segurança do trabaiho, mudanças tecnológicas - que têm por base a microeletrônica, especificamente o Sistema Digital de Controle Distribuído (SDCD) - e estilo gerencial. Os acidentes de trabalho são estudados enquanto indicadores de segurança do trabalho, que tem como suporte política industrial de segurança. Visando a entender esse fenômeno na sua complexidade, a reflexão teórica se completa com um estudo de caso, cuja abordagem empírica se concretiza mediante a realização de uma pesquisa em uma empresa do Pólo Petroquímico de Camaçari, durante a qual, ao lado de levantamento de dados estatísticos sobre acidentes de trabalho, são pesquisadas as variáveis mudança tecnológica, estilo gerencial e política de segurança em uso na empresa. Os dados referentes aos acidentes de trabalho, quando associados ao perfil gerencial, à política de segurança industrial e à tecnologia do SDCD, possibilitam observar relações de reciprocidade entre as variáveis exploradas, levando à conclusão que existe uma forte associação entre segurança no trabalho e as condições de gerenciamento.This paper deals with the relation between work security, microelectronics based technological changes and management style. Work accidents are studied as indicators of work security, that has the industry security policy as support. Aiming at understanding the complexity of this phenomenon, the theoretical review is complemented with a case study in a petrochemical company located in Camaçari Industrial Complex. The data about work accidents, when associated with the managerial profile and the industrial security policy, shows relations between the variables that lead to the conclusion that there is a strong association between work security and management practice.

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Fernandes, I. L., & Teixeira, F. L. C. (1996). Segurança no trabalho em contextos de mudanças tecnológicas e gerenciais. Organizações & Sociedade, 3(6), 31–49. https://doi.org/10.1590/s1984-92301996000300002

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