Is Identification All the Same? The Differential Effects of CEO and CFO Organizational Identification on Corporate Philanthropy

Abstract

Al integrar la teoría de roles con la teoría de la identidad social, este estudio examina los efectos diferenciales de la identificación organizacional en el director general (CEO) y en director financiero (CFO) en la filantropía corporativa. Argumentamos que la identificación organizacional del director general puede afectar positivamente la filantropía corporativa, mientras que lo contrario ocurre con la identificación organizacional del director financiero. Esto se debe a que el director general y el director financiero tienen actitudes diferentes sobre la filantropía corporativa debido a sus diferentes expectativas de role; por consiguiente, aquellos quienes se identifican fuertemente con sus organizaciones actuarían a favor de la empresa. Por otra parte, debido a que las creencias de los altos ejecutivos son probablemente influenciadas por aquellas de otros ejecutivos, exploramos más a fondo la interacción entre el director general y el director financiero. Proponemos que la influencia positiva del director general en la identificación organizacional sobre la filantropía corporativa se verá debilitada por la identificación organizacional del director financiero, y el efecto moderador de la identificación organizacional del director financiero será mayor cuando el director general y el director financiero tengan géneros opuestos o cuando el director financiero sea propietario. De una muestra de 880 empresas que cotizan en bolsa en China, encontramos apoyo para nuestras hipótesis. Nuestro estudio puede contribuir a la literatura sobre filantropía corporativa y la investigación sobre la identificación organizacional de los ejecutivos al resaltar la importancia de los roles de los ejecutivos y sus interacciones.