GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PERILAKU INOVATIF KARYAWAN DI PT. X

Abstract

Cara organisasi dapat bersaing dan berusaha menjadi unggul adalah melalui inovasi.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran empat gaya kepemimpinan, yaitu gayakepemimpinan otentik, gaya kepemimpinan etis, gaya kepemimpinan pemberdayaan, dan gayakepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif karyawan. Penelitian ini dilakukanpada karyawan grade satu di PT. X yang merupakan perusahaan farmasi. Pengukuranmenggunakan Authentic Leadership Questionnaire dari Walumbwa et al. (2008), EthicalLeadership Questionnaire yang dikembangkan oleh Yukl et al. (2013), gaya kepemimpinanpemberdayaan diukur menggunakan alat ukur baku oleh Amundsen dan Martinsen (2014), danMultifactor Leadership Questionnaire dari Bass & Riggio (2006). Variabel perilaku inovatifdiukur dengan alat ukur baku oleh Janssen (2000). Partisipan dalam penelitian ini berjumlah58 orang karyawan PT. X. Didapatkan hasil ketika keempat gaya kepemimpinandigabungkan diperoleh R2 sebesar 0.181 yang artinya bahwa gaya kepemimpinan secarasimultan memiliki peran sebesar 18,1% terhadap perilaku inovatif. Selain itu empat gayakepemimpinan tersebut memiliki pengaruh yang signifikan terhadap perilaku inovatif.Gaya kepemimpinan otentik berkontribusi 1,4%, gaya kepemimpinan etis berkontribusi4,1%, gaya kepemimpinan pemberdayaan berkontribusi 12,1%, dan gaya kepemimpinantransformasional berkontribusi 13,4% terhadap perilaku inovatif. Hal ini mengindikasikanbahwa gaya kepemimpinan transformasional memberikan kontribusi paling besardibandingkan tiga gaya kepemimpinan lainnya.