La Metodología del Marco Lógico como Herramienta para la Solución de Problemas Empresariales

Abstract

Este artículo que aquí se presenta es resultado del análisis de caso sobre la problemática del incumplimiento en las fechas de entrega de pedidos de dispositivos y equipos médicos de hemodinamia a cargo del Departamento de Planeación de Medtronic México, utilizando la Metodología del Marco Lógico (MML) para facilitar el proceso de visualización, diseño, ejecución, seguimiento y control, formulación y evaluación del proyecto. Mediante el cual se estudió el problema, se establecieron los objetivos, causas y alternativas de solución, se realizó un análisis de factores de riesgos y supuestos; así como una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) con sus medios de verificación.This article presents the results of a case study on the issue of non-compliance with delivery dates for orders of hemodynamics medical devices and equipment, carried out by the Planning Department of Medtronic Mexico. The Logical Framework Methodology (LFM) was used to facilitate the visualization, design, execution, monitoring and control, formulation, and evaluation of the project. Through this approach, the problem was studied, objectives, causes, and solution alternatives were established, and a risk factor and assumptions analysis were performed, as well as an Indicator Matrix for Results (IMR) with its corresponding means of verification.