Relación entre Clima Organizacional y Desempeño Laboral en la Empresa Camaronera del Sur de Honduras

Abstract

Objetivo. Determinar la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral en la empresa camaronera del sur de Honduras. Método. Se utilizó un enfoque cuantitativo con un alcance descriptivo-correlacional y un diseño no experimental transversal correlacional, recolectando datos mediante cuestionarios a 114 colaboradores de diferentes departamentos y niveles jerárquicos.  Resultados. Se evidencia una correlación positiva entre un clima organizacional favorable y un alto desempeño laboral. Específicamente, el liderazgo y las condiciones laborales están asociadas significativamente con el comportamiento y la eficacia en el cumplimiento de tareas, mientras que las relaciones interpersonales están estrechamente vinculadas con la satisfacción y motivación de los colaboradores, impactando su desempeño. Sin embargo, la dimensión de reconocimiento no mostró correlación con las dimensiones del desempeño laboral.  Conclusiones. Estos hallazgos destacan la importancia de un clima organizacional positivo para mejorar la productividad y eficiencia, proporcionando una base para desarrollar estrategias de gestión que promuevan un ambiente de trabajo saludable y motivador.Objective. To determine the relationship between organizational climate and job performance in a shrimp farm in southern Honduras. Method. A quantitative approach with a descriptive-correlational scope and a non-experimental cross-sectional correlational design was used, collecting data through questionnaires from 114 employees from different departments and hierarchical levels. Results. A positive correlation is evident between a favorable organizational climate and high job performance. Specifically, leadership and working conditions are significantly associated with behavior and effectiveness in task completion, while interpersonal relationships are closely linked to employee satisfaction and motivation, impacting their performance. However, the recognition dimension did not show a correlation with the dimensions of job performance. Conclusions. These findings highlight the importance of a positive organizational climate to improve productivity and efficiency, providing a basis for developing management strategies that promote a healthy and motivating work environment.