Estrategia de Administración en el Área de Salud Pública-Privada

Abstract

El objetivo de este artículo es estudiar las estrategias formuladas, las mismas que ayudan  ordenar y a asignar, con base sus condiciones así como identificar sus deficiencias internas, los recursos que requiere para el desarrollo de los procesos de su gestión con lo que persigue lograr un cambio proyectado en la organización acorde con las exigencias demandas o necesidades de los diferentes sectores de la sociedad y de la misma institución, constituyéndose en el componente clave mediante la gestión en busca del cambio con el propósito de lograr un mejor desempeño y mayor eficiencia en la entidad, requisito indispensable para el avance de la institución en el mundo actual. Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas, etcétera) deben contar con una administración eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplan los diferentes programas de salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demande. Las organizaciones además de depender de la tecnología deben contar con el recurso humano capacitado coherente con las funciones a desempeñar en la actualidad se considera al personal más adecuado que desarrolle su actividad en un espacio eficiente y eficaz talentos que aprovechan la oportunidad en el trabajo para desarrollarse. El Seguro General Obligatorio del IESS tiene tres fuentes de financiamiento: la aportación individual obligatoria de los afiliados, la aportación obligatoria de los empleadores públicos o privados y la contribución del Estado. De igual modo los servicios de salud y prestaciones del Seguro Social Campesino  se financian con recursos provenientes del aporte de los empleadores, el aporte de los afiliados al SGO, la contribución obligatoria de seguros públicos y privados, el aporte diferenciado de familias protegidas por el SSC, la contribución del Estado y las asignaciones suplementarias determinadas por el Poder Ejecutivo.