El liderazgo en el sector público, la variable crítica para reformar la administración pública

Abstract

problema de las reformas de la administraciónpública peruana desde la óptica del liderazgo,la visión y la estrategia. Se sostiene que apesar de la relevancia y urgencia del cambiode la administración pública, las reformasemprendidas fracasan o nunca maduran porel énfasis en una gestión administrativa oburocrática en lugar de una gestión estratégicade las mismas, con un liderazgo y unacapacidad de visionar que serían nuevos parael Estado. Para ello se revisa detenidamentela bibliografía relevante y se define qué esliderazgo, visión y estrategia, para estar encapacidad de vincular estos conceptos con elcambio o la transformación organizacional.La tesis planteada es que para reformar laadministración pública se necesita muchomás liderazgo que administración y nuestroEstado padece de “solo administración”. Elconcepto de liderazgo que se propone es aquelque instaura en las organizaciones una visióncompartida, una ruta estratégica y construyecomunidad al interior de aquellas.