Drei kulturelle und organisatorische Welten

Abstract

Covid-19 beschleunigt virtuelle Formen der weltweiten Zusammenarbeit. Das hat weitreichende Konsequenzen für Struktur und Prozesse von Organisationen einerseits und ihre Kultur andererseits. Wir unterscheiden drei Welten, die die meisten Unternehmen in unterschiedlichen Proportionen miteinander verbinden: (1) die bürokratische Welt mit ihrer Orientierung an Hierarchie, Kontrolle und Vorhersagbarkeit, (2) die Projektwelt mit den Werten Team, Kooperation und Entwicklung, (3) die mit Freiheit, Autonomie und Unsicherheit verbundene Transaktions- oder Gig-Welt. Der richtige Zuschnitt der drei Welten im Unternehmen (wieviel braucht es von welcher Welt?) ebenso wie die Passung der Unternehmenskultur zu den Welten (fördert oder behindert die vorherrschende Kultur die Organisation?) sind wichtig u. a. für Recruiting und Bindung von Talenten – und damit für den Erfolg des Unternehmens.Covid-19 accelerates virtual forms of global collaboration. This has far-reaching consequences for the structure and processes of organizations on the one hand and their culture on the other. We distinguish between three worlds, which most companies connect in different proportions. The bureaucratic world with its orientation towards hierarchy, control and predictability, the project world with the values team, cooperation and development, and the transaction or gig-world associated with freedom, autonomy and uncertainty. We explain that the right fit of those three worlds in the company (how much of which world does it need?) as well as the fit of the corporate culture to the worlds (does the prevailing culture promote or hinder the organization?) are both important for recruiting and retaining talent—and thus for the success of the company.