La autoeficacia como recurso en el proceso de socialización laboral. Una propuesta de intervención

Abstract

Actualmente hay un gran número de empresas que se están dando cuenta de la importancia de gestionar correctamente la incorporación de nuevos empleados en sus plantillas. Y es que este proceso es de una gran complejidad y puede tener fuertes repercusiones tanto en la salud psicosocial de los trabajadores como en la salud financiera de la organización. Consideramos que la autoeficacia de los nuevos empleados puede estar jugando un papel fundamental en la adaptación de estos a su nuevo entorno. Es por ello que el objetivo de este programa es utilizar la autoeficacia como elemento central para facilitar la incorporación de nuevos trabajadores a la organización. Para ello, se realizarán cuatro talleres que incidirán en las cuatro fuentes principales de autoeficacia. Los primeros tres talleres se realizarán previamente a la incorporación de los nuevos trabajadores: 1) el diseño de tareas de menor a mayor dificultad, incidiendo en las experiencias de éxito; 2) la realización de un programa mentoring, que trata de actuar sobre el aprendizaje vicario; 3) la programación de reuniones de feedback y refuerzo, actuando de esta forma en la persuasión social. El último taller se realizará tras la incorporación de los nuevos trabajadores y consistirá en unas jornadas de bienvenida y en varias actividades de mindfulness, con lo que se pretenden facilitar los indicadores fisiológicos de calma y relajación. El éxito de este programa se basa en el abordaje de todas las fuentes de la autoeficacia, con la intención de crear sinergias entre estas y favorecer así la consecución de los objetivos de la intervención. Creemos que este tipo de programa puede reducir el estrés asociado a la incorporación al mercado laboral, especialmente cuando los trabajadores son recién titulados. Además, por la literatura existente, consideramos que existen evidencias suficientes para hipotetizar que el incremento en la autoeficacia laboral provocará, a su vez, el aumento del engagement y del bienestar en el trabajo, con lo que se utilizarán distintos cuestionarios para medir dichos constructos antes y tras la intervención. !