Compromiso laboral y estilos de liderazgo de los trabajadores de una empresa de prestación de salud

Abstract

En la actualidad existe reportes preocupantes sobre el escaso compromiso que asumen los trabajadores en una organización y los factores que pueden estar influyendo. Este estudio examinó el efecto directo de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire en el compromiso laboral en los trabajadores de una empresa de prestación de salud. La muestra fue de 150 trabajadores del área asistencial de una empresa de salud, la selección fue mediante el muestreo intencional, la edad promedio de los trabajadores fue 22.1 (DE = 5.4) y el 75% fueron mujeres. Los efectos de los estilos de liderazgo en el compromiso fueron analizados con el modelamiento de ecuaciones estructurales. El liderazgo transformacional tiene un efecto positivo sobre el compromiso laboral (β = .19, p = .116). Por el contrario, los coeficientes para los estilos de liderazgo transaccional y laissez faire fueron de β = .00, p = .996, y β = -.09, y p= .303, lo que indicaría que estos estilos no tienen un efecto sobre el compromiso laboral. El estilo de liderazgo transformacional es el único que influye directamente en el compromiso laboral, los estilos transaccional y laissez faire no tienen efecto en el compromiso laboral que asumen los trabajadores.