PERENCANAAN SDM DAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI LINGKUP SEKRETARIAT DAERAH

Abstract

Fenomena yang terjadi tentang perencanaan SDM di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Mesuji adalah belum maksimal. Hal ini terlihat dari perekrutan pegawai hanya disasarkan pada kebutuhan akan kuantititas, dan belum merujuk pada perancangan kebutuhan organisasi di masa yang akan datang. Persoalan lainnya adalah masih banyak pegawai yang kurang memahami tupoksi yang melekat pada tanggung jawab masing-masing pegawai. Kondisi Perencanaan SDM serta Tupoksi di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Mesuji dipandang turut berdampak kepada kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan masih ada sasaran kegiatan yang tidak tercapai secara maksimal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perencanaan sumber daya manusia dan tugas pokok dan fungsi terhadap kinerja pegawai. Hipotesis pada penelitian ini adalah ada pengaruh perencanaan sumber daya manusia dan tugas pokok dan fungsi baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja pegawai. Sampel pada penelitian ini berjumlah 60 orang pegawai. Teknik pengumpulan data meliputi kegiatan observasi, dokumentasi dan angket. Metode analisis data menggunakan pendekatan kuantitatif dengan bantuan alat statistik SPSS versi 21.0 meliputi perhitungan uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier sederhana dan berganda, uji t, uji F dan uji koefisien determinasi. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa perencanaan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja dengan kontribusi sebesar 61,4%. Tugas pokok dan fungsi berpengaruh positif terhadap kinerja dengan kontribusi sebesar 50,2%. Pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa pelatihan dan dukungan organisasi secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja dengan kontribusi sebesar 66,4%, sedangkan sisanya sebesar 33,6% merupakan variasi variabel lain di luar penelitian ini. Kata kunci: perencanaan sumber daya manusia, tugas pokok dan fungsi, kinerja