Wie authentisch führe ich? Prüfung der Selbsteinschätzungsform des Deutschen Inventars Authentischer Führung

Abstract

Dieser Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschäftigt sich mit der Prüfung und Validierung der Selbsteinschätzungsform des Deutschen Inventars Authentischer Führung. Authentische Führung hat sich in den letzten Jahren als ein zentrales positives Führungskonzept herausgebildet. Allerdings liegt im deutschsprachigen Raum bisher nur ein Instrument zur Fremdeinschätzung vor: Das Deutsche Inventar authentischer Führung (DIAF-F). In diesem Beitrag wird ein Instrument zur Selbsteinschätzung authentischer Führung (DIAF-S) mit den Komponenten Selbstbewusstheit, Transparenz in Beziehungen, ausgewogene Informationsverarbeitung und verinnerlichte moralische Perspektive vorgestellt und erprobt. Zur ersten Validierung des neuen Verfahrens wurden Daten von N  = 91 Führungskräften und N   = 259 Mitarbeitenden erfasst. Für die Gesamtskala und drei der vier Komponenten ergaben sich interne Konsistenzen im befriedigenden bis guten Bereich. Das DIAF‑S wies bedeutsame Zusammenhänge mit organisationalen Außenkriterien (durch Führungskraft eingeschätzte Arbeitsleistung der Mitarbeitenden, Voice-Verhalten und Moral Courage) auf. Zudem zeigte sich für einen Großteil der Komponenten die erwartete moderate Übereinstimmung zwischen selbst- und fremdeingeschätzter authentischer Führung. Mittels konfirmatorischer Faktorenanalysen ließ sich eine Verwendung der vierfaktoriellen Struktur analog zur Fremdbeurteilung rechtfertigen. Eine explorative Faktorenanalyse legte eher eine dreifaktorielle Struktur der selbsteingeschätzten authentischen Führung nahe. Vor diesem Hintergrund werden alternative Modelle authentischer Führung diskutiert. Insgesamt betrachtet stellt das DIAF‑S ein weitgehend reliables und valides Instrument für die Selbsteinschätzung authentischer Führung und damit eine wichtige Ergänzung zum DIAF‑F dar. This paper of the magazine “Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)” presents the psychometric properties and validation of the self-assessment form of the German Inventory of Authentic Leadership. Authentic leadership has become one of the central positive leadership styles in recent years. Up to now, there has only been an other-rating version in German language to assess authentic leadership: The German Inventory of Authentic Leadership (DIAF-F). This article presents and tests the new instrument DIAF‑S for self-assessment of authentic leadership with the components self-awareness, relational transparency, balanced processing and an internalized moral perspective. For first validation, the DIAF‑S was tested on N  = 91 leaders and N  = 265 employees. The overall scale and three of four subscales showed satisfying to good internal consistencies. The DIAF‑S correlated significantly with criteria of organizational performance (work performance of employees, voice behavior and moral courage rated by leader). In addition, for a majority of the components the expected moderate correlation between self- and other-ratings of authentic leadership was evident. The use of the four-factor structure could be verified by confirmatory factor analysis in analogy to the other-rating version of authentic leadership. An explorative factor analysis revealed rather a three-factor structure of self-rated authentic leadership. In this context, we discuss alternative models of authentic leadership. Overall, the DIAF‑S is a widely reliable and valid instrument for self-assessment of authentic leadership and thus an important supplement to the DIAF‑F.