Das Management des kommunalen Konzerns

Abstract

Der Beitrag greift die Tendenz in den Kommunen auf, immer mehr ihrer Aufgaben in unterschiedlichsten institutionellen Arrangements außerhalb der Kernverwaltung zu erbringen. Folge dieser Tendenz ist eine Entwicklung hinzu einem "Konzern Stadt" mit Auswirkungen auf das Management dieser hybriden Organisation. Auf Grundlage einer theoretischen Einordnung werdden die Ergebnisse einer Umfrage unter deutschen Kommunen zur städtischen Konzernierung vorgelegt und Handlungsempfehlungen für ein kommunales Konzernmanagement skizziert.