Mapeamento do fluxo de valor do projeto executivo de arquitetura em um órgão público

Abstract

Neste trabalho, os autores identificam as atividades que não agregam valor no fluxo de elaboração do projeto executivo de arquitetura de um órgão público, responsável pela elaboração de projetos voltados à habitação de interesse social, e sugerem melhorias a este fluxo empregando a ferramenta Lean de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). Parte-se da hipótese de que o extenso tempo de atravessamento do fluxo de elaboração de projetos é conseqüência dos desperdícios existentes. O MFV representa o fluxo de documentos e informações ao longo do tempo, o que possibilita o levantamento do tempo e dos demais recursos despendidos para a realização das atividades e a proposição de melhorias, a fim de racionalizar o processo. Este artigo foi desenvolvido a partir de um estudo exploratório, que consistiu na aplicação do MFV ao fluxo de elaboração do projeto executivo de arquitetura na Fundação de Desenvolvimento Habitacional da Prefeitura Municipal de Fortaleza – Habitafor.