COMPONENTES DE ARTICULACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO Y LAS ESTRATEGIAS DE FABRICACIÓN

Abstract

Las organizaciones deben velar porque sus áreas de trabajo estén integradas y los procesos que realicen apunten a los objetivos organizacionales. Históricamente se ha presentado un conflicto entre las áreas de producción y de mantenimiento, ya que cada una de estas áreas prioriza objetivos que en la mayoría de los casos no son coherentes con los objetivos globales de la organización. De esta manera, se pretenden determinar si existen componentes de articulación entre la gestión del mantenimiento con las estrategias de fabricación; a partir del análisis de información primaria, recolectada con herramientas metodológicas diseñadas por expertos de la Universidad Autónoma de Manizales y validada mediante prueba piloto. Se confirma como las estrategias de flexibilidad, a las que recurren las organizaciones con el fin de responder a las demandas y variaciones del mercado, presentan una asociación estadística con la forma como se direcciona la gestión del mantenimiento, de manera que, los cambios de la producción estén acordes con las funciones del mantenimiento. A nivel general, se puede apreciar que las empresas que tienen una gestión del mantenimiento implementada tienen en cuenta las características de la gestión de la producción, como es el caso de las configuraciones de flujo lineal que requieren un mantenimiento con el mínimo tiempo de preparación de las máquinas.