ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK X DI JAWA BARAT

Abstract

Pengendalian proyek merupakan fungsi yang sangat penting dalam melaksanakan suatu proyek konstruksi. Dalam pelaksanaan proyek, dapat terjadi keterlambatan, percepatan, atau sesuai dengan jadwal rencana proyek. Keterlambatan maupun percepatan proyek bisa memberikan keuntungan atau kerugian. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk menghidari kerugian dalam proyek adalah dengan menggunakan metode earned value. Metode ini melibatkan penggunaan rencana anggaran biaya, analisis harga satuan dan laporan kemajuan proyek untuk mendaapatkan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performence), dan ACWP (Actual Cost of Work Performenced). Penelitian dimulai dengan pengumpulan data, melakukan analisis, dan menyimpulkan hasil dari data yang terkumpul. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengestimasi waktu dan biaya yang akan diperlukan serta memproyeksikan besarnya biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Dari hasil perhitungan penerapan metode earned value diketahui hasil tinjauan hingga minggu ke-40 didapatkan nilai BCWS = Rp. 172.020.918.000,- ; BCWP = Rp. 147.714.360.000,- ; ACWP = Rp. 120.240.052.674,- sedangkan untuk nilai schedule variance hingga minggu ke40 adalah negatif dan nilai cost variance adalah positif. Untuk hasil perhitungan perkiraan waktu penyelesaian akhir adalah 56 minggu dengan estimasi waktu penyelesaian 54 minggu dan hasil hasil perhitungan perkiraan biaya penyelesaian akhir sebesar Rp. 186.130.112.499,- dengan anggaran rencana sebesar Rp. 206.000.000.000,00. Dari hasil diketahui bahwa pekerjaan terlambat namun mengalami penghematan biaya.