Psicologia e Gestão de Pessoas em Organizações de Trabalho: investigando a perspectiva estratégica de atuação

Abstract

Este trabalho tem o objetivo de discutir as práticas do psicólogo organizacional, explorando se, e em que medida, a produção cientíica nacio-nal aborda a atuação desse proissional sob uma perspectiva estratégica, aproximando, assim, a Psicologia e as práticas de gestão de pessoas em organizações de trabalho. Para tanto, realizou-se levantamento de publicações em bases de dados, a partir de descritores preestabelecidos. Os dados foram analisados quantitativa e qualitativamente, buscando articular resultados obtidos nos estudos avaliados com publicações clássicas sobre traje-tória de desenvolvimento e características atuais da Psicologia Organizacional e do Trabalho. Iden-tiicou-se escassez de produções sobre atuação estratégica em gestão de pessoas, bem como inte-resse recente sobre a temática. Discute-se que, ao deixar de utilizar unicamente procedimentos ope-racionais, o proissional passa a agente de trans-formações organizacionais. Não obstante, o arti-go aborda fatores que evidenciam que a atuação estratégica ainda representa um grande desaio ao psicólogo organizacional e do trabalho. Palavras-chave: gestão de pessoas -psicologia organizacional e do trabalho -atuação proissional do psicólogo -gestão estratégica. This paper aims at discussing the practices of organizational psychologist, exploring whether, and to what extent, the Brazilian scientiic litera-ture addresses the performance of this professio-nal from a strategic perspective, thereby nearing psychology and the practices of people manage-ment in work organizations. In order to do so, we searched for publications in databases under cer-tain keywords, or descriptors. Data were analyzed quantitatively and qualitatively, seeking to articu-late the results obtained in the studies evaluated with classical publications on development trajec-tory and current characteristics of Organizational and Occupational Psychology. We identiied shor-tage of papers on strategic performance in peo-ple management, as well as recent interest on the subject. We argue that the professional becomes a transformational agent when operational procedu-res are not the only ones to be used. Nevertheless, the article discusses factors that show that strate-gic action still represents a major challenge to or-ganizational and occupational psychologists.