Stratégies RSE-BOP et Soin des Communautés Humaines. Concepts et Propositions Génériques

Abstract

Parmi les nombreuses pratiques de stratégies de responsabilité sociale, l’une requiert un engagement fort de l’entreprise sur le territoire, c’est-à-dire de ses compétences, de sa gouvernance et de son management : la RSE-BOP (Martinet, Payaud, 2008a, 2008b, 2009). La RSE-BOP est inspirée de « La base de la pyramide » (« Bottom of the pyramid ») de Prahalad (2004) qui désigne les 4 milliards d’individus disposant de moins de deux dollars par jour et qui suggère aux entreprises de reconsidérer ce faible pouvoir d’achat et de s’intéresser à ces nouveaux consommateurs. L’article esquisse un cadre conceptuel destiné au management stratégique de projets d’entreprise s’inscrivant dans une telle perspective. Ainsi, il présente la RSE-BOP comme une forme avancée de la RSE et une voie pour l’aide au développement des pays les plus pauvres, développe les fondements théoriques du cadre conceptuel et les conditions de mise en oeuvre d’une RSE-BOP.Initiated by Prahalad (2004), “Bottom of Pyramid (BOP) Strategies” need probably, one of the highest degrees of involvement if we consider the large range of corporate social responsibility and responsiveness practices in the last years (Martinet, Payaud, 2008a, 2008b, 2009). Such very complex projects require radical innovations and very deep attention and care to cope with territories and local communities specificities.The aim of this article is to formulate a conceptual framework and a set of interrelated propositions for the strategic management of “BOP” ambitious projects. Under these guidelines, it seems possible to achieve both the goals of the firm and the human communities development on the long run.Entre las numerosas prácticas de estrategias de responsabilidad sociall, una requiere un compromiso fuerte de la empresa, de sus competencias, de su buen gobierno y dirección en los territorios y en las comunidades humanas : la RSE-BDP (Martinet, Payaud, 2008a, 2008b, 2009). La RSE-BDP se inspira de « La base de la pirámide » (« Bottom of the pyramid ») de Prahalad (2004) que designa a los 4.000 millones de individuos que disponen de menos de dos dólares al día y que sugiere a las empresas que se interesen por esas poblaciones pobres. El artículo esboza un marco conceptual destinado al management estratégico de proyectos empresariales que se inscriben en tal perspectiva. Así, A. Martinet presenta la RSE-BDP como una forma avanzada de la RSE y una vía para impulsar el desarrollo de los países más pobres, desarrolla un marco conceptual y sus fundamentos teóricos así como un sistema de propuestas genéricas para la formacion de estrategias RSE-BDP.