Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan

Abstract

Manajemen proyek adalah suatu aktivitas yang didalamnya terdiri atas kegiatan merencanakan, memimpin, mengorganisir, serta mengendalikan sumberdaya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan dalam jangka waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Studi kasus pada Proyek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang yang berlokasi Karawang, Jawa Barat 41314. Menganalisis proyek menggunakan konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) yang dititik beratkan pada waktu pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang. Mengetahui dan menambah wawasan tentang pengendalian biaya dan waktu pada suatu proyek dengan penerapan Earned Value Analysis. Waktu penyelesaian pekerjaan sudah sesuai dengan rencana pekerjaan sehingga pekerjaan dapat selesai sesuai dengan jadwal.