Filantropia empresarial e trabalho voluntário: interação e conflito na gestão de voluntariado

Abstract

Desde meados dos anos 90, iniciativas de valorização/promoção da ação voluntária têm sido desencadeadas junto a práticas de filantropia empresarial no Brasil. Neste ínterim, em Porto Alegre, empresas de porte nacional e entidades representativas fundaram a ONGParceiros Voluntários em 1997, priorizando o desenvolvimento do que denominam cultura de voluntariado organizado, com vistas a articular saberes administrativos-empresariais à prática voluntária. Considerando, aqui, as relações entre voluntários e gestores de voluntariado organizado, procurou-se identificar como os capitais em interação/conflito na ação voluntária, oriundos de campos distintos (econômico e assistencial), têm oportunizado rupturas à gestão de voluntariado. Através da análise de documentos e de entrevistas com os agentes sociais alocados, foi possível constatar relações conflitivas entre os capitais colocados em jogo por gestores e voluntários, de modo que as estratégias de gestão implementadas não têm garantido a adesão à prática voluntária.Since the 90´s, initiatives of valorizing/promoting volunteer practices have been taking place along with entrepreneurial philanthropic practices in Brazil. In this mean time, in Porto Alegre, nationwide companies and representative entities founded the NGO-Parceiros Voluntários [Volunteer Partners] in 1997, giving priority to the development of what has been called the culture of organized volunteering, with the aim of articulating administrativeentrepreneurial knowledge to volunteer practice. Considering here the relations between volunteers and managers of organized volunteering, we have tried to identify how the capitals in interaction/conflict in volunteering practice, originating from distinct fields (economical and welfare), have allowed ruptures to the volunteer management. Through the analysis of documentation and interviews with the allocated social agents, it was possible to observe conflicting relations between the capitals placed by managers and volunteers, and the result is that the implemented managerial strategies have not guaranteed the adhesion to volunteering practice.