The Effective Integration Process of a US Acquisition into French Family Group: What are the key factors?

Abstract

Cet article étudie le cas de l’acquisition d’une filiale nord-américaine par une entreprise française familiale et son intégration dans le groupe grâce à une intervention en développement organisationnel. Nous identifions les principales étapes et les facteurs clés de succès de ce processus d’acquisition et d’intégration. Nous montrons que le processus d’intégration, sous-tendu par une méthodologie d’intervention en développement organisationnel a été progressif et a comporté trois étapes : 1) l’intégration du système de management, 2) l’intégration des systèmes commercial et industriel, puis, 3) l’intégration du système d’information. Cet article contribue à la littérature en développement organisationnel, en montrant comment une acquisition stratégique et son intégration dans un grand groupe familial ont été facilitées par le recours à un processus d’intervention en développement organisationnel tel que l’intervention en management socio-économique, pour identifier les coûts cachés de l’intégration puis les recycler. Nous contribuons aussi à la littérature en mettant en exergue trois phases distinctes de l’intégration et en montrant que le processus d’acquisition et d’intégration a commencé bien avant la date légale de l’acquisition. Puis nous analysons la dimension temporelle du processus d’intégration et nous montrons comment les différentes dimensions du processus de développement organisationnel ont grandement facilité le succès de cette acquisition nord-américaine et son intégration à l’intérieur du groupe.