Análisis de los Modelos de Planificación Estratégica en la Gestión Pública del Ecuador

Abstract

El análisis de los modelos de planificación estratégica y su impacto en la gestión pública en el Ecuador revela la importancia de adoptar enfoques sistemáticos para mejorar la eficiencia institucional. Este trabajo tiene como objetivo evaluar cómo se pueden aplicar diferentes modelos de planificación estratégica para enfrentar los desafíos económicos y sociales del Ecuador. Se utilizó estrategias metodológicas que incluyeron revisiones de literatura y estudios de casos, permitiendo identificar fortalezas y debilidades en las prácticas actuales. Los principales hallazgos indican que el modelo de Harvard promueve un enfoque inclusivo y participativo, mientras que el modelo de consultoría facilita diagnósticos precisos, pero puede generar dependencia de expertos externos. El modelo de Porter ayuda a comprender la dinámica competitiva local, aunque enfrenta limitaciones por la falta de información adecuada. El modelo de Ansoff se centra en la diversificación y el crecimiento sostenible, pero también se ve afectado por desafíos en infraestructura y datos. En conjunto, estos modelos ofrecen un marco valioso para fortalecer la planificación estratégica en Ecuador, destacando la necesidad de equilibrar el asesoramiento externo con la participación local para lograr un desarrollo equitativo y sostenible.