Factors influencing post-hackathon project continuation in an African corporate setting

Abstract

This article reports on a study examining the factors influencing post-hackathon project continuation in a company with presence in several African countries. The research was conducted as a case study, and focused on hackathon events held by the company between 2018 and 2020. The study identified three core factors that influenced the potential for project continuation after the corporate hackathons: (1) availability of financing; (2) team skills fit and diversity; and (3) degree of project integration into company operations. Where one or more of these elements was insufficiently present, then project continuation became less likely—and the likelihood of project discontinuation increased. The findings are of potential utility to corporate hackathon organisers seeking to increase the levels of project continuation—and, by, extension, return on investment—from their companies’ hackathon projects.Cet article rend compte d'une étude examinant les facteurs influençant la poursuite des projets post-hackathon dans une entreprise présente dans plusieurs pays africains. La recherche a été menée sous la forme d'une étude de cas et s'est concentrée sur les hackathons organisés par l'entreprise entre 2018 et 2020. L'étude a identifié trois facteurs clés qui ont influencé l’éventuelle poursuite des projets après les hackathons d'entreprise : 1) la disponibilité du financement ; 2) l'adéquation et la diversité des compétences de l'équipe ; et 3) le degré d'intégration du projet dans les activités de l'entreprise. Lorsque l'un ou l’autre de ces éléments était insuffisant, la poursuite du projet devenait moins probable et le risque d'abandon augmentait. Ces résultats peuvent être utiles aux organisateurs de hackathons d'entreprise qui cherchent à augmenter le taux de poursuite des projets hackathons de leur entreprise, et par extension, le retour sur investissement.