Familienunternehmen führen - Komplexität managen

Abstract

44f- familie und unternehmen mehr oder weniger komplex. 46- struktur muss komplexität abbilden. 48ff. familie setzt auf sicherheit, gefühle, gleichheit. es 60ff. gibt verschiedene ausrichtungen der familie. schützend, wirtschaftlich, unternehmerisch 68ff. struktur des familienunternehmens aus fünf elementen. institutionalisierung, trennung von famileie und unternehmen, managementpraxis, kommunikation, nachfolge. 70ff. starrer funktionalismus der familiengovernance. funktionattribution einzelner gremien. 73ff. differenzierung von familie und unternehmen. usw... 85ff. fünf modelle: kapitän (gründerunternehmen) patriarch (unternehmen und familie wird von einer person zusammengehalten) ,familienteam usw. alles emirisch nicht abgesicher. die struktur muss mit dem mentalen modell unterfüttert sein. 109ff. kapitän: muss sich einen neuen kapitän suchen und dem alles hinterlassen. 113- patriarch herrscht über diversitifziertes eigentum. modell kann nicht fortgeführt werden wegen legitimitätsproblemen und einzigartigkeit der person. daher: institutionalisierung. 122- familienteam kann mit komplexitätsreduktion in kapitän überführt werden oder mit komplexitätsaufbau in körperschaft. 125ff. 132fff modell körperschaft. hier muss vor allem der unternehmergeist wach gehalten werden.