Analisis Penerapan Program K3/5 R di PT. X Dengan Pendekatan Standar OHSAS 18001 Dan Statistik Tes U Mann-Whitney Serta Pengaruhnya Pada Produktivitas Karyawan

Abstract

Abstrak Gerakan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di PT X sangat berkaitan erat dengan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) yang sesuai dengan standar OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series). Guna mengetahui sejauhmana pengaruhnya terhadap karyawan maka dilakukan analisis penerapan program K3/5R di PT X dengan pendekatan standar OHSAS 18001 dan statistik tes U Mann-Whitney serta pengaruhnya pada produktivitas karyawan. Dari hasil analisis produktivitas kerja ternyata setelah penerapan 5R ada pengaruhnya, terlihat dari tes U Mann-Whitney dengan H0 ditolak dan H1 Kata kunci: Standar OHSAS 18001, 5R, K3, tes U Mann-Whitney, produktivitas diterima. Dengan demikian pengaruh penerapan 5R cukup besar. Pada saat dimulainya Gerakan 5R terlihat bahwa produktivitas kerja karyawan naik cukup besar dari Rp. 5,93 juta/karyawan pada tahun ke 6 (Tahun pertama dimulai Gerakan 5) menjadi 10,98 pada tahun ke 7 (Tahun kedua Gerakan 5R) atau naik 85,2%. Demikian pula pada tahun ke 8 (Tahun ketiga Gerakan 5R) produktivitas kerja menjadi 20,59 atau naik 87,5% dibandingkan dengan produktivitas kerja tahun ke 7 (Tahun kedua Gerakan 5R). Abstract Movement of 5R (Quick, Neat, Rehearsal, Care, Diligent) in PT X are intimately associated with K3 (Occupational Safety and Health) in accordance with standard OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series). In order to know the extent of its influence impact on employees the analysis application of K3(OHS)/5R program in the X Ltd. with OHSAS 18001 standard approach and statistical Mann-Whitney U test and its influence on employee productivity was conducted. From the analysis of labor productivity after the implementation of 5S was given a positive effect from the Mann-Whitney U test showed that with H0 rejected and H1 accepted. Thus there was big considerable influence of the application of 5S. At the start of the Movement 5R shows that employee productivity is quite large increase of 5.93 million Rupiah / employee in the 6 th year (First year of the beginning of 5R Program) to 10.98 in the 7 th year (Second year of 5R Program), up 85.2%. Similarly in the 8 th year (Third year of 5R Program) the productivity of work to be 20.59, up 87.5% compared with labor productivity in 7 th year (Second year of 5R Program)