Vision et opportunité entrepreneuriale : une relation au travers du processus d'idéation ?

Abstract

La poursuite d’opportunité est au centre de la dynamique entrepreneuriale (Chabaud et Messeghem, 2010a et b). La littérature a mis l’accent sur différents types d’oppor- tunités et sur des pratiques différenciées de formation de l’opportunité (Short et al., 2010). Au-delà des définitions, la poursuite d’opportunités peut provenir de deux types distincts de processus (Berglund, 2007 ; Dimov, 2007 ; Alvarez et Barney, 2007, 2010) : un processus d’identification de la part de l’entrepreneur d’une réalité objective provenant du marché (identifiable en tant que telle), ou alors, un processus de construc- tion émanant des interactions entre un individu et un environnement.