Fra agile team til agile organisasjoner i finansbransjen

Abstract

I denne artikkelen undersøker vi hvordan organisasjoner kan skalere opp den agile arbeidsmetodikken til et organisatorisk nivå. Vi sammenlikner to virksomheter i finansbransjen og synliggjør likheter og forskjeller i deres tilnærming til agil organisering. Mens Fana Sparebank benytter fleksible team til å jobbe på prosjekter av midlertidig karakter, har DNB valgt faste team med ansvar for utvikling og drift av nye produkter og tjenester. Felles for begge bankene er at for å kunne jobbe raskt og smidig i stor skala kreves noen strukturer eller prosesser som koordinerer arbeidet.