Cultura organizacional como elemento estratégico para inovação tecnológica: estudos comparativos empresariais

Abstract

O posicionamento vantajoso com relação à concorrência é dado no ambiente empresarial, pela gestão estratégica de inovação tecnológica, incluindo o fomento da cultura organizacional no desenvolvimento criativo de inovações e soluções, pelas experiências compartilhadas dos indivíduos, pela condução da liderança e pela sincronia das estratégias de inovação e das organizações (ISAKSEN; TIDD, 2006). Como de acordo com Bes e Kotler (2001) a inovação só exerce força sobre a competitividade, quando disseminada em todos os níveis da organização. Schein (2004) considera que a cultura organizacional é um complexo conjunto de pressupostos, e a base que envolve toda a organização e se subdivide em níveis. Da mesma forma, Balestro e Fernandes (2013) e Chevallier (1994) afirmam que o envolvimento de todos os funcionários no seguimento dos ritos e códigos presentes na cultura organizacional, proporciona um ambiente de motivações coletivas e ampliação do valor organizacional. Esta pesquisa buscou investigar as características, ações e implicações de culturas organizacionais pautadas na geração de inovações e suas implicações para competitividade das empresas, por meio dos resultados de inovação. Para tanto, foram realizados estudos de caso em profundidade nas empresas Festo Brasil, Natura, 3M do Brasil e Braskem e foi possível observar a relação direta dos resultados de inovação nos mercados de atuação das empresas, com as ações e fomento da cultura organizacional para a temática da inovação.