Postures managériales et évolution des compétences d’encadrement et de direction

Abstract

La mutation des compétences d’encadrement et de direction est requise par la complexification du travail et des organisations. La notion de parcours semble pertinente pour traiter des changements identitaires et professionnels qui s’opèrent chez ces managers. Les six postures managériales présentées ici, témoignent de l’évolution du rapport de signification que les managers entretiennent avec leurs activités, les organisations et les autres acteurs.The complexification of activities and organisations requires a mutation of management competences. The idea of “career path” seems to be relevant in the analysis of personal and professional changes which are noted by these managers. The six managerial postures, which we are presenting in this text, show the evolution of the signification exchange that managers have with their activities, organizations and with other actors.