Pengendalian Progres Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value Analysis Proyek Gedung

Abstract

Perencanaan yang tepat pada suatu proyek konstruksi merupakan hal vital yang menunjang keberhasilan proyek tersebut. Keberhasilan pada proyek konstruksi dapat terlihat dari ketepatan waktu serta biaya yang telah ditetapkan dan direncanakan. Selama proses pelaksanaan konstruksi, sering terjadi keterlambatan hingga terjadinya pemberhentian sementara dalam suatu proyek konstruksi. Oleh karena itu, diperlukan pengendalian untuk mengatasi penyimpangan yang terjadi, salah satunya melalui metode Earned Value Analysis. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengendalikan proyek dan mengidentifikasi indikator kinerja, biaya, dan waktu secara lebih terperinci melalui analisis mendalam. Penelitian pada proyek gedung bertingkat ini terjadi under budget pada minggu ke-1 hingga minggu ke-37 karena CPI > 1 dan terjadi over budget pada minggu ke-38 hingga minggu ke-44 karena CPI < 1. Sementara itu, pada minggu ke-18 hingga minggu ke-37 terjadi keterlambatan proyek karena SPI < 1. Berdasarkan perkiraan, akan terjadi penambahan biaya sebesar 12.80% dan penambahan waktu sebanyak 4 hari. Oleh sebab itu, diperlukan adanya suatu solusi untuk mengatasi keterlambatan waktu atau mengurangi pembengkakan biaya.