Abstract
Résumé Malgré le contexte de crise et l’expression lancinante de malaise au travail, la résurgence de dynamiques sociales de métier constitue une des microrégulations à l’œuvre dans les entreprises. Il ne s’agit pas d’une crispation défensive sur le métier, mais plutôt d’une situation où l’acteur-sujet s’expose au risque, engage sa responsabilité, joue de son autonomie et de ses connaissances pour résoudre des situations complexes, marquées par l’aléa, tout en étant soumis à un contrôle accru. Là est le pari du métier. L’acteur y trouve en contrepartie une réalisation de soi, une socialisation dans un collectif de pairs et un sens partagé. La question qui reste posée est celle de la reconnaissance institutionnelle de l’engagement. Le manager en est l’acteur de référence, alors qu’il est lui-même pris en tension entre des logiques antagonistes.
Cite
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Osty, F., & Dahan-Seltzer, G. (2006). Le pari du métier face à l’anomie. Nouvelle Revue de Psychosociologie, n o 2(2), 91–106. https://doi.org/10.3917/nrp.002.0091
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